Unternehmenssteuerung messbar machen: Fachartikel zu Performance Measurement am Beispiel von greenQuality veröffentlicht
Kennzahlen schaffen Klarheit. In einem aktuellen Fachbeitrag im Controller Magazin zeigt greenQuality-Mitarbeiter Ludwig Schifferl gemeinsam mit weiteren Autoren, wie Performance Measurement in wissensintensiven Dienstleistungsunternehmen praxisnah umgesetzt werden kann – am konkreten Beispiel von greenQuality.
Wie lässt sich ein Beratungsunternehmen zielgerichtet steuern, ohne sich in Zahlenfriedhöfen zu verlieren? Welche Kennzahlen sind wirklich relevant – und wie werden sie im Alltag akzeptiert und genutzt?
Diesen Fragen widmet sich der Fachartikel „Performance Measurement in Beratungsunternehmen“, der Anfang 2026 im Controller Magazin erschienen ist. Mitautor ist Ludwig Schifferl, Mitarbeiter bei greenQuality, der das Thema im Rahmen seiner Masterarbeit intensiv wissenschaftlich und praktisch untersucht hat.
Der Beitrag verbindet Theorie und Praxis: Im Mittelpunkt steht die Einführung eines ganzheitlichen Kennzahlensystems auf Basis der Balanced Scorecard, ergänzt um den Cambridge Performance Measurement Process. Als Praxisbeispiel dient greenQuality selbst – ein bewusst gewählter Ansatz, der Transparenz schafft und zeigt, wie Unternehmenssteuerung in einer wissensintensiven Dienstleistungsbranche konkret funktionieren kann.
Dabei wird deutlich:
Performance Measurement ist kein Controlling-Selbstzweck. Richtig eingesetzt schafft es Orientierung, fördert die interne Akzeptanz und macht strategische Entscheidungen nachvollziehbar. Genau diesen Anspruch verfolgt greenQuality auch im eigenen Unternehmen: Kennzahlen werden sukzessive eingeführt, weiterentwickelt und aktiv genutzt – als Grundlage für Transparenz, Steuerbarkeit und nachhaltiges Wachstum.
Der veröffentlichte Fachartikel ist damit mehr als eine wissenschaftliche Publikation. Er ist ein Beleg für die Kompetenzen, die bei greenQuality gebündelt sind: fundiertes Fachwissen, methodische Stärke und der Anspruch, Managementsysteme nicht nur zu beraten, sondern selbst konsequent zu leben.
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Performance Measurement in Beratungsunternehmen
Der Artikel ist ursprünglich im Controller Magazin, Ausgabe 1/2026, erschienen (Schifferl, L., Stojanovic-Blab, M., Kellner, F., Lienland, B. (2026). Performance Measurement in Beratungsunternehmen. in: Controller Magazin, 51 (1), S. 20-25). Veröffentlichung mit freundlicher Genehmigung des Verlags.